Lai vēl vairāk īstenotu grupas “divu sanāksmju” un kapitāla uzņēmuma kadru konferences garu un ieviestu darba izvietošanu “Open the Dure to for Success”, Gitane rīkoja sākuma sanāksmi uz Galvenā darba izvietošana 2025. gadā 11. februārī.

Uzņēmuma vadītāji, vidējā līmeņa kadri, digitālās pārveidošanas profesionāļi, zinātniskie un tehnoloģisko inovāciju speciālisti, tirgus attīstības speciālisti, kopā piedalījās vairāk nekā 60 cilvēku. Sanāksmē Li Banda, partijas sekretārs un Gitane direktoru padomes priekšsēdētājs uzņēmuma vārdā, pēc kārtas izdeva iecelšanas vēstules četriem nacionālajiem zinātnes un tehnoloģijas inovāciju un inteliģentās ražošanas tehniskajiem ekspertiem, kā arī prof. Guo, un prof. Guo Hanjijs, ekspertu pārstāvis, sniedza paziņojumu.

01 、 precizējiet konferences tēmu un nosakiet attīstības virzienu

Visu kadru un darbinieku vārdā jaunajiem četriem ekspertiem, lai pievienotos uzņēmuma zinātnes un inovāciju komandai, izteica sirsnīgu uzņemšanu un uzņēmumu, lai vēl vairāk stiprinātu inovāciju iniciatīvas un piecus svarīgus pamatdarbus 2025. gadā, “jaunajam Meklējiet kvalitāti jaunajam, lai iegūtu spēcīgu, lai sasniegtu Gitane pretciklisko augstas kvalitātes attīstību ”kā mobilizācijas izvietošanas nosaukumu.

Li Gangs sacīja, atskatoties uz tikko nokārtoto 2024. gadu, uzņēmums ir piedzīvojis daudzas grūtības, risku riskēt cauri sēkļiem, grūtībām kāpt nogāzēs, grūtības izlauzties cauri barjerai, bet Gitane uz augstas puses ceļa ceļā. Kvalitātes attīstība, izmantojot vēja un lietus kristības, uzliekot “stabilo” pamatus un uzkrājot “progresa” spēku. Ir uzkrāts “progresa” spēks. Ar nepacietību gaidot 2025. gadu, ņemot vērā pašreizējo smago tirgus situāciju, mums ir dziļi jāsaprot pašreizējais laikmets, globālā ekonomika ir lejupejošā ciklā, patēriņa kavēšana, investīciju lejupslīde ir jaunā realitāte, ar kuru mums jāsaskaras. Tajā pašā laikā tuvojas jaunu tehnoloģiju vilnis, DeepSeek pavasara festivāla laikā izraisīja lielu karstuma vilni, lai mēs personīgi piedzīvotu mākslīgā intelekta tehnoloģijas ietekmi. Lielā laika kontekstā mums ir jāievēro faktiskais Jitai'an sākumpunkts, jāiet paši, jānosaka pareizais ceļš, jāiet inovatīvas izaugsmes, inovāciju izlaušanās, jaunajai kvalitātei, uz jauno spēku , realizēt pretciklisko augstas kvalitātes attīstību.

Li Banda sanāksmē uzsvēra, ka tas ir “tehnoloģija ir karalis, uz inovācijām orientēts” laikmets! Lai vēl vairāk noskaidrotu inovāciju atbalstošo stāvokli Jitai'an attīstībā, radītu spēcīgu inovāciju atmosfēru, inovāciju resursu piesātinājuma konfigurāciju, aizdedzināt jauninājumu strauji augošo motoru, jaunajai kvalitātei, jaunajam spēkam, uzstāj Darot smago un pareizo lietu, sākiet jaunu inovāciju ceļojumu, “Nacionālā elektriskā siltuma pētniecības un attīstības centra” izveidi, lai sāktu no šādiem četriem galvenajiem aspektiem. Visaptveroši reklamējiet uzņēmuma inovācijas spējas un biznesa sniegumu:

1 、 Piesātinot inovāciju resursu piešķiršanu, meklējot kvalitāti no jaunā, meklējot spēku no jaunā

（1） Augstā punkta pozicionēšana un ambīcijas panākt.Pasaules vadošais elektriskais siltuma uzņēmums kā etalonu, piesātinot inovācijas resursu konfigurāciju, integrējot iekšējo un ārējo inovācijas jaudu, noenkurojot nacionālo mikroshēmu, kodolenerģiju, militāro rūpniecību, fotoelektrisko, enerģijas uzkrāšanu, ūdeņraža enerģiju, divu oglekļa saturu, vides aizsardzību un citas galvenās vajadzības, rūpnieciskās ķēdes ekoloģija, ap pamatzinātnes elektrisko siltumu, sagatavošanas tehnoloģijas, progresīvākajiem materiāliem, lietotāju tehnoloģijām, pielāgoti, lai nodrošinātu elektriskos siltuma risinājumus un citus jauninājumus Atrāvieni, lai veicinātu un turpinātu spēkus, lai izveidotu konkurences elektrisko karstumu. Mēs turpināsim pielikt pūles, lai izveidotu konkurētspējīgu elektrisko siltuma grāvi un iegūtu jaunu spēku.

（2） Augšējais spiediens uz eskortu.Uzņēmuma partija un valdības amatpersonas ir tādas pašas kā Zinātnes un tehnoloģijas komitejas direktoram, vadot inovāciju piesātinājuma konfigurācijas vadības komandu inovāciju resursu konfigurāciju, eskortējot inovācijas.

（3） Atbildības par inovācijām katrā līmenī.Partija un valdība dalās atbildībā, Sabiedrības partija un valdības amatpersonas visos līmeņos ir saistītas ar inovāciju atbildību uz leju. Inovācijas sniegums ir iekļauts svarīgajos vadības rūpības faila ierakstos.

（4） Galvenās atbildības par jauninājumiem sablīvēšana R&D centra digitālajā centrā.Pirmajam direktora vietniekam un direktora vietniekam ir jāuzņemas galvenā atbildība par jauninājumiem un jānodrošina, lai partijas komitejas un uzņēmuma inovāciju stratēģija tiktu ieviesta un detalizēti aprakstīta R&D centrā. Digitālās transformācijas izpētes un veicināšanas centrs Ditto.

（5） Inovācijas sinerģiska integrācija un integrācija.Visu līmeņu vienībām saskaņā ar to funkcionālajiem pienākumiem vajadzētu pilnībā atbalstīt un sadarboties novatorisku pienākumu un aktivitāšu ieviešanā savās vienībās.

（6） R&D ieguldījumu garantija.Ģenerāldirektors un Grāmatvedības un finanšu departaments garantē ieguldījumus pētniecības un attīstības jomā saskaņā ar budžetu kā minimālo samazinājumu.

（7） ievēro novatorisku sasniegumu un novatorisku talantu apvienojumu.Stiprināt pieredzes praksi praktiskajā darbā, veidojot novatoriskus un radošus talantus. Pirmkārt, vajadzētu būt kaislīgam entuziasmam par jauninājumiem un radīšanu; Otrkārt, vajadzētu būt stabilai profesionalitātei un spējai ieviest jauninājumus un radīt; Treškārt, vajadzētu būt izturībai un neatlaidībai; Ceturtkārt, vajadzētu būt pašnodarbinātai, novatoriskai un radošai iniciatīvai; Piektkārt, vajadzētu būt komandas sinerģijai, organizācijai, vadībai un saliedētībai; Sestkārt, mums jābūt pacietīgiem un rūpīgiem, “var radīt problēmu, bet arī lai nodrošinātu, ka mēs iegūstam augstu punktu skaitu”. Pārliecinieties, ka jauninājumi un radošums tiek pilnībā izmantoti pilnībā.

（8） R&D resursi ir vērsti uz proaktīviem novatoriem.Inovatoriem, kuriem ir idejas, radošums, projekti, vēlme ieviest jauninājumus, kā arī entuziasms un aizraušanās ir stingri jāatbalsta visos līmeņos, un ir jāpiešķir un jāpiešķir vairāk novatoriskiem resursiem.

（9） Palieliniet inovāciju kvalitātes un efektivitātes novērtēšanas saikni.Pētniecības un attīstības centri katru mēnesi reģistrē inovāciju rezultātu rezultātu ierakstus, novērtējiet tos ceturksnī un iepazīstina ar to atbilstošā formā.

（10） veicina jauninājumus un panes neveiksmes.Visām profesijām visos līmeņos vajadzētu būt drosmei izvirzīt inovatīvas tēmas, vienmēr veicināt jauninājumus un toleranci pret neveiksmēm, uzticamības pārbaudi bez atbildības. Proaktīvām inovācijām un kļūdu neveiksmes procesa radīšanai, saglabāt toleranci, likumīgu pārbaudi bez atbildības.

（11） Inovatīvu un radošu cilvēku rūpes.Jāpantija garantēta darba vide un apstākļi, un inovatoriem, kuri saskaras ar grūtībām savā darbā, dzīve un ģimene būtu jākarta par enerģisku un jāatrisina grūtības, lai viņi varētu ieviest jauninājumus un radīt mieru.

（12） Piesātināta inovāciju resursu sadale.Nepārtraukti palieliniet pētījumu un ieguldījumu attiecību, enerģiski ievieš novatoriskus augstas klases talantus, palielina doktora grādu ieviešanu un pieliek lielas pūles, lai konfigurētu svarīgu, augstfrekvences un laika jutīgu eksperimentālo testēšanas aprīkojumu. Saskaņā ar attīstības vajadzībām mēs esam izveidojuši četras pētniecības laboratorijas, proti, procesu tehnoloģiju pētījumu laboratoriju, lietotāju tehnoloģiju pētniecības laboratoriju, jaunu materiālu pētījumu laboratoriju elektrotermālajā un metināšanas tehnoloģiju pētniecības laboratorijā.

（13） Palieliniet iekšējo un ārējo inovāciju resursu integrāciju.Pilnībā izmantot Pekinas inovāciju resursu priekšrocības, enerģiski integrē Pekinas un Čanginga inovāciju resursus, ieskaitot sadarbību ar institūcijām, īrējot ekspertus ar augstu inovāciju piemērotību, resursu testēšanu utt. Inovācijas, visu līmeņu vadītājiem ir jāorganizē viss darba inovāciju klāsts.

（14） Paātriniet pētniecības un attīstības digitālo pārveidi, lai dotu iespēju.Iekļaujiet inovāciju un radīšanas zinātnisko jēdzienu, implantējiet inovāciju un radīšanas galveno algoritmu un optimizācijas procesu, pilnībā mācieties no jaunu materiālu uzņēmumu labvēlīgās pieredzes R&D digitalizācijā un inovācijas, apkopojiet un pilnveidojiet savu pieredzi pētniecības un attīstības procesā, paātriniet The Process R&D procesa digitālā pārveidošana un izveidojiet “inovāciju un radīšanas operētājsistēmu”.

（15） Koncentrējieties uz AI atbalstītu iespēju palielināšanu.Paātrinot AI instrumentu apguvi, kas saistīta ar inovācijām atbalstītām iespējām.

（16） efektīvi stiprina procesa organizāciju.Saskaņā ar inovācijas procesu efektīvi stipriniet procesa organizāciju. Ieteicams rīkot ikmēneša inovāciju kopsavilkumu un novērtēšanas sanāksmes, aicinot galvenos vadītājus piedalīties.

2 、 Vadības pārveidošanas un mākslīgā intelekta AI realizācijas realizēšana

（1） Līderības pārveidošana.Gitane attīstības atslēga cilvēkiem, kas ir vadošo kadru atslēga, mūsdienu jaunajā laikmetā, lai realizētu vadības pāreju no augšas uz leju, it īpaši visu līmeņu vadītājiem, lai uzlabotu novatorisku domāšanu, digitālo domāšanu, tehnisko kompetenci, kvalitātes prasmes, Mācīšanās spējas ar digitālo vadību, tehnoloģiju vadība viņu attiecīgajām vadības iespējām, inovāciju iespējas. Ir jāstiprina vadošo kadru ideoloģiskā uzlabošana, politiskā pieredze un praktiskā apmācība, kā arī jāuzlabo un jāpārbauda spēja “aptvert virzienu un vispārējo situāciju”, spēju aptvert kvalitāti un dziļo reformu un inovācijas, Spēja aptvert automatizāciju un digitālo pārveidi, kā arī spēju aptvert operāciju un pārvaldību un riska novēršanu un kontroli konkrētajā darbā. Laba izpratne par uz tirgu orientētu, uz klientu orientētu, nekavējoties īstenošanu, lietas nepaliek vienas nakts laikā, plānošana uz vietas, personīga organizācija, lai saprastu procesu, lai tas būtu efektīvs un novērstu “uz sevi vērstu, pasīvu pārvarēšanu, Verbālā ieviešana, teksts tekstam, lai aizietu ”.

（2） Pilns mākslīgā intelekta apskāviens (AI).AI ir revolūcija, ir karš, ir vispārējās tendences attīstība, tie, kas ar to iet kopā, plauks, un tie, kas pret to dodas pretī! Ņemot vērā ceturto rūpniecisko revolūciju, ja uzņēmumi ātri neaptver AI, tie atpaliks vai var tikt novērsti. Tāpēc mums enerģiski jāveicina digitālās pārveidošanas automatizācija, pilnīga mākslīgā intelekta apņemšana, lai izmantotu digitalizāciju un inteliģenci, lai izmantotu industrializāciju, pārveidotu biznesa procesus, vadot jauno elektriskās siltuma produktivitātes kvalitāti.
1）Augstākā vadība izvirza pārsvaru, lai reklamētu no augšas.Uzņēmuma partija un valdības vadītāji uzņemas vadību un vadību no augšas, vispirms uzlabo digitālo kompetenci un digitālo vadību, partija un valdības vadītāji tieši vada digitālās pārveidošanas, mākslīgā intelekta veicināšanu sistēmas izkārtojumā, AI popularizēšanai un lietojumprogrammai, no augšas uz leju, no augšas uz leju, no augšas uz leju, no augšas uz leju, no augšas uz leju, AI. , Līmenis pēc līmeņa partiju un valdības vadītājiem - komandas locekļiem - vidējā līmeņa kadriem - vietējiem darbiniekiem.

2）Digitālās transformācijas izpētes un veicināšanas centrs Cum AI lietojumprogrammu izpēte.Digitālā transformācija lielākoties ir inteliģenta transformācija, paātrinot reālo skaitļu integrāciju un veidojot digitālos nervus, kas ir nepārtraukts datu-algoritma tīkla jauninājums. Pētniecības un veicināšanas centrs galvenokārt ir paredzēts attiecīgajām ārējām vienībām, iekšējām specialitātēm, pētniecības algoritmiem, kas atbilst viņu profesionālajām īpašībām, izkārtojumu uzņēmuma digitālajai sistēmai, lai izveidotu Gitane digitālos darbiniekus, ievērojami uzlabotu efektivitāti un samazinātu darbaspēku.

3）Katras vienības direktors ir persona, kas ir atbildīga par vienības digitālo pārveidi.Viņiem vajadzētu uzlabot savu tehnisko lasītprasmi un digitālo vadību, jāuzņemas iniciatīva, lai organizētu un izpētītu viņu pašu profesionālo biznesa procesu optimizāciju un digitalizāciju un visaptveroši organizētu savu dokstaciju un sadarbību ar Digital Transformation Research Center, lai veiktu labu darbu viņu pašu digitālā transformācija.

4）AI un dažādu profesiju (AI+) dziļā integrācija.AI un profesiju integrācija nav aizstāšana, tā ir palīdzība, un tā ir pilnvarošana un efektivitāte. Katras specialitātes vienības vadītāji uzņemas vadību vismaz vienas AI programmatūras apguvē ar augstu piemērotību ar viņu specialitāti, tā, ka AI kļūst par spēcīgu asistentu viņu attiecīgajā profesionālajā darbā, uzlabo efektivitāti, uzlabo profesionalitāti un dod iespēju un palīdz profesijai.

5）Regulāra AI un profesionālās integrācijas pieredzes dalīšana un apmaiņa.Katra vienība laiku pa laikam iekšēji un apmaiņa ir savstarpēja apmaiņa un uzlabošana. Uzņēmuma līmenī vismaz viena vienība mēnesī tiek organizēta, lai dalītos un apmainītos ar savu pieredzi AI izmantošanas laikā, lai integrētos ar tā profesionālo darbu.

3 、 Pārnesiet "četru tūkstošu garu", lai atvērtu jaunas teritorijas un paplašinātu tirgus teritoriju.

Ir palielinājies spiediens uz ekonomiku, efektīvais pieprasījums ir nepietiekams, eksports tiek bloķēts un biznesa izaugsme ir apstrīdēta. Galvenā prioritāte ir tirgus paplašināšana, izaugsmes stabilizēšana un atklāšanas meklēšana. Ievērojiet “ražošanu un darbību + IPO sarakstu” divu priekšējo karu, nogriežot departamenta sienu, vienotību un sadarbību, un tas viss ir tirgus frontē, cīnās par tirgus paplašināšanas kauju. Pirmkārt, mums vajadzētu apņēmīties “nobraukt tūkstošiem jūdžu, domāt par tūkstošiem veidu, runāt tūkstošiem vārdu un ciest tūkstošiem sāpju”, uzņemties iniciatīvu, precīzi noteikt, nogrimt tirgū, un misija tiks veikta. Otrkārt, saskaņā ar Pekinas tirgu, veiciet labu darbu vietējā tirgū, ārpus valsts uz pasauli, lai veiktu labu darbu eksporta tirgū, pārdošanas karšu izveidošana, pieliek pūles, lai veiktu rūpīgu tirgu tirgū reģionā, lai atvērtu jaunas teritorijas un pastāvīgi paplašinātu tirgus karti. Treškārt, mums nevajadzīgi jāīsteno mārketinga stratēģija “praktizēt ļoti zemas izmaksas, lai samazinātu saderības samazināšanos ar vidēju diapazonu, lai paplašinātu klientu bāzi, pilnībā izpētīt niķeļa-hromija tirgus daļas paplašināšanu, lai palielinātu ražošanas vērtību, un Darbs smagi, lai aizstātu jaunu produktu importa daļu, lai palielinātu rentabilitāti ”. Ceturtkārt, saskaņā ar pārdošanas mērķa sadalījumu, kas saistīta ar precizēšanas ieviešanu, lai panāktu “tūkstoš mārciņu slogu visiem, ikviena pleciem ir rādītāji”, skaidra atbildība, galu galā uz pusi, lai nodrošinātu, ka pamata pārdošanas apjomam, Saskaņā ar personas teikto, pārdošanas mērķi pa mēnesi, saskaņā ar dažādu uzņēmumu daudzveidību, ir atbalsts, saskaņā ar mēnesi, lai aptvertu skaidras naudas plānošanas, ieviešanas organizēšanu. Piektkārt, saskaņā ar “enerģijas uzglabāšanu”, “fotoelektrisko mikroshēmu”, “eksportu” un citiem galvenajiem virzieniem ar nozares ķēdes ekoloģisko domāšanu, skaidras īpašas vadības galvenās jomas ir atbildīgas par sablīvēšanos, ar jauninājumiem, lai veidotu Gitane biznesu “Otrās izaugsmes līknes” attīstība.

4 、 Satveriet riska novēršanu un kontroli, lai liktu pamatus vienmērīgai un stabilai attīstībai

（1） Stingra biznesa risku kontrole.Lai aptvertu saistību starp tirgus paplašināšanu un operatīvo riska kontroli, izveidojiet labu muguras melodiju, esiet jutīgs, lai stiprinātu pētniecības un sprieduma procesu, stingri saskaņā ar norēķinu perioda kontroles noteikumiem līdz augstākajam kontrolei pārlūkam kontrolei Maksājumu atgūšana, lai aizsargātu operācijas apakšējo līniju.

（2） augstākais ugunsdrošības līmenis.2025. gadā, novietojot ugunsdrošību kā augstāko līmeni, visas vienības visos līmeņos piešķir lielu nozīmi, lai personīgi izprastu nosēšanās ieviešanu. Vadības vispārīgās prasības ir pilnīgs pārklājums, saraksts, kas raksturīgs atbildīgajai personai, nodrošina labu biežumu, skaidrus standartus.

（3） stingri īsteno trešo personu pārvaldību.Trešo pušu pārvaldība ir vadības grūtības un sāpju punkts, kā arī šī gada drošības uzmanības centrā. Galvenais ir “stingra piekļuve, procesa kontrole”.

1）Definējiet atbildības vienību par vadību.Vienību saraksts, kas ir tieši atbildīgas par vadību Pārvaldības nodaļa un kvalitātes nodaļa.

2）Stingra piekļuve.Atbildīgajām vienībām jābūt stingri saskaņā ar kvalifikācijas auditu visos aspektos, jo īpaši vadības jaudas audita un novērtēšanas būvniecības drošībai un civilizācijai, stingrai piekļuvei.

3）Noskaidrot pienākumus.Parakstiet labu pakalpojumu līgumu, lai noskaidrotu abu pušu vadības pienākumus.

4）Veiciet labu nodošanu.Nodrošiniet detalizētu komunikāciju pirms ievadīšanas.

5）Ārkārtas reaģēšanas plāns.Pirms celtniecības sākuma tiek izstrādāti un praktizēti ārkārtas plāni.

6）Ir laba kopīga sanāksme.Ir kopīga sanāksme par procesu.

7）Laba procesa vadība.Abu vadītāju izpildi izpildiet labu vadību uz vietas.

8）Veiciet labu tehniskās aizsardzības darbu.Izmantojiet reāllaika uzraudzību un citas tehniskās aizsardzības iespējas, piemēram, mobilās kameras.

9）Stingras atlīdzības un sodi.Ievietojiet līgumā paredzētos stimulēšanas un soda mehānismus.

10）Kredīta failu izveidošana.Trešo personu kredīta failu pārvaldības un melnā saraksta sistēmas izveidošana.