2025. gada 13. janvāris

10. janvārī Shougang Equity Investment Company 2025. gada kadru konference tika rīkota, lai visaptveroši īstenotu grupas “divu sanāksmju” garu, apkopot darbu 2024. gadā un noorganizēja un izvieto galveno darbu 2025. gadā. Grupas vadītājs Wang Jianwei piedalījās un piegādāja un piegādāts runa. Attiecīgās personas, kas atbild par stratēģiskās attīstības departamentu, sistēmas optimizācijas departamentu, operācijas un finanšu departamentu, grupas Juridisko lietu departamentu un uzraudzības padomes biroju; Līderības komandas locekļi un personas, kas atbild par katru kapitāla uzņēmuma departamentu; Sanāksmē piedalījās galvenā partija un valdības vadītāji, kas saistīti ar projektu, un dažu United fronte ņēmēju un partiju komitejas savienotu ekspertu pārstāvji.

Pēdējā gada laikā Shougang Equity un vienības, kas atrodas zem platformas, pētīja un ieviesa 20. CPC Nacionālā kongresa garu un 20. CPC Centrālās komitejas 2. un 3. plenārsēdes, uz kurām tika padziļināti saskarti ar tirgus izaicinājumiem, uzstājoties “14. piecu gadu plāna” mērķi bez viļņošanās, praktizēja “viena līdera, divu integrācijas” principu un īstenoja principu “astoņi Koncentrējas ”. Tas ievēroja “14. piecu gadu plāna” mērķus bez viļņošanās, praktizēja “vienu vadību un divus integrāciju”, ieviesa “astoņus fokusus”, noenkuroja ikgadējos mērķus un uzdevumus, pastiprināja atbildību un izturību, kā arī stiprināja Platformu sinerģija, kā arī labāka gada mērķi un uzdevumi, kā arī pozitīvi ieguldīja grupas augstas kvalitātes attīstībā.

Savā runā Wang Jianwei apstiprināja sasniegumus, ko ieguvis Šougang Equity un vienības zem platformas, un pieprasīja katrai vienībai apvienot savas domas, savākt vienprātību, visaptveroši izpētīt un īstenot grupas “divas sanāksmes” un cīnīties ar “ 14. piecu gadu plāns ”labi noslēdzot kauju. Lai turpinātu koncentrēties uz“ divu zelta ”spiediena kritumu, pievērsiet uzmanību, lai uzlabotu aktīvu kvalitāti, ievērot naudu uz karaļa orientēto, aktīvi optimizēt aktīvu struktūru un veicināt uzņēmuma personāla dzīvotspēju; to insist on deepening the reform of institutions and mechanisms, and vigorously promote technological innovation and management innovation, and strive to improve the efficiency and effectiveness of the operating capacity, core competitiveness, market-oriented, management innovation, in deepening the reform, and in Vadības inovācijas veicināšana. Lai turpinātu padziļināt reformu, ievērot rūpniecisko fokusu, izmantot attīstības iespējas, uz inovācijām balstītu attīstību, spēlēt labu pirmo gājienu, spēlēt labu iniciatīvu un pielikt visas pūles, lai pabeigtu “14. piecu gadu plānu” un mērķus un uzdevumi; Lai aptvertu galvenās atbildības par ražošanas drošību ieviešanu, lai nodrošinātu uzņēmuma darbību un ražošanu vienmērīgu un stabilu.

Pašu kapitāla uzņēmuma partijas sekretārs, priekšsēdētājs Du Zhaohui vadīja sanāksmi un izvirzīja trīs prasības šī gada darbam: Pirmkārt, katrai vienībai vajadzētu ātri nodot sanāksmes garu, slāni pa slāni, lai stiprinātu atbildību visos līmeņos, lai vēl vairāk vienotos Domāšanas veids, stingra pārliecība un turpina veicināt “vienu, kas vada divus integrāciju”, lai tas būtu dziļi un praktiski. Otrkārt, saskaroties ar tirgus spiedienu, stingri “produkts + serviss” un “astoņi fokusa” biznesa filozofija, lai radītu tradicionālo nozares uzlabošanu un jaunu nozares audzēšanu, iziet visu, lai pabeigtu šī gada budžeta mērķus un censties uzvarēt pirmajā ceturksnī No sarkanās, augstas kvalitātes plānošanas atklāšanas! Mēs darīsim visu iespējamo, lai sasniegtu šī gada budžeta mērķi, cenšamies uzvarēt pirmajā ceturksnī un ar augstu kvalitāti plānot “piecpadsmitā piecpadsmit gadu plāna” darbu. Treškārt, lai veicinātu partiju celtniecības darbu un ražošanas un darbību dziļo integrāciju, apvienot un vadīt kadrus un darbiniekus veikt jaunu ieguldījumu, lai nostiprinātu kapitāla platformas augstas kvalitātes attīstības pamatu. Tajā pašā laikā mēs arī izvirzījām prasības drošības ražošanai, rūpēm un rūpēm par darbinieku dzīvību, lūgumrakstu un stabilitāti, ārkārtas pienākumiem un citiem darbiem.

Xu Xiaofeng, partijas komitejas sekretāra vietnieks un kapitāla uzņēmuma ģenerāldirektors, veica darba ziņojumu ar nosaukumu “ievērot inovāciju virzību, izmantojuši attīstības iespējas, paātrināt uzņēmuma pārveidi un turpināt stiprināt pamatus augstākajam līmenim. Uzņēmuma kvalitātes attīstība ”. Ziņojums ir sadalīts četrās daļās: uzdevumu pabeigšana 2024. gadā; grupas “divu sesiju” un situācijas analīzes gara interpretācija; darba idejas un mērķa uzdevumi 2025. gadā; un galveno uzdevumu izvietojums 2025. gadā.

Lai veicinātu rūpniecisko modernizāciju, konkurences izturību vienmērīgi uzlabojās; Stiprināt kapitāla pārvaldību, standartizēt lēmumu pieņemšanas procesu, pārvaldības sistēma turpina uzlaboties; uzlabot politisko stāvokli, stingri kontrolēt galvenos mezglus, galvenos projektus, kas pabeigti pēc grafika; stingra biznesa risku kontrole, stiprina vadības un kontroles procesu, drošas un stabilas ražošanu un darbību; Talanta īstenošana, lai stiprinātu uzņēmumu, stiprinātu komandu, talantu struktūra turpina optimizēt; Ievērojiet partijas vadību, lai izveidotu kultūras ekosistēmu - partiju, lai izveidotu operācijas integrācijas dziļumu. Deviņi aspekti pārskata galveno pašu kapitāla pabeigšanu 2024. gadā.

Ziņojuma otrajā daļā mēs izstrādājām un analizējām grupas “divu sanāksmju” darba prasības un grupas situāciju, ar kuru saskaras trīs aspektos, proti, dziļi izprast un precīzi izprast “trīs izpratnes” Darba grupas partijas komiteja 2025. gadā; 2025. gadā dziļi izprast un precīzi aptvert trīs kapitāla platformas galvenos uzdevumus; Un, lai aptvertu “pārvērtības un attīstības perioda” iespēju un izmantot impulsu trīs aspektos, mēs izstrādājām un analizējām darba prasības un situāciju, ar kuru grupa saskaras “divās sanāksmēs”.

Ziņojuma trešajā daļā tiek izvirzīta vispārējā darba ideja 2025. gadam: ievērot Xi Jinping domu par sociālismu ar ķīniešu īpašībām jaunam laikmetam kā vadlīnijas, izpētīt un ieviest 20. CPC Nacionālā kongresa, 2. un 3. plenārsēdes sesijas, 2. un 3. plenārsēdes sesijas 20. CPC Centrālā komiteja un Centrālās ekonomiskā darba konferences gars un ievēro darba vadlīnijas par “izdzīvošanas saglabāšanu, pārveidošanas veicināšanu un attīstības meklēšanu” Saskaņā ar grupas “divām sanāksmēm” prasībām. Saskaņā ar grupas “divu sanāksmju” prasībām uzņēmums ievēroja darba politiku “saglabāt izdzīvošanu, veicināt pārveidi un attīstības meklēšanu”, sagrāba attīstības iespējas, turpināja padziļināt reformu un visaptveroši virzīja uz priekšu pārvērtību un uzņēmuma attīstība; Saskaņā ar “divu integrētu pakalpojumu sniedzēju” attīstības pozicionēšanu, kuras mērķis ir augstākās klases tirgi un integrēts ilgtermiņa izkārtojums; koncentrējās uz “diviem zeltiem” un “diviem zeltiem”. Saskaņā ar “divu visaptverošu pakalpojumu sniedzēju” attīstības pozicionēšanu, mērķējot uz augstākās klases tirgiem un koordinējot ilgtermiņa izkārtojumu; koncentrējoties uz “divu zeltīšu” spiedienu un samazināšanu, nepārtraukti uzlabojot aktīvu kvalitāti; “1+2” rūpnieciskā uzmanība kā rokturis, vadības inovāciju, tehnoloģisko inovāciju un zīmola veidošanas veikšana; Platformas sinerģijas uzlabošana un pamatkonkurvības veidošana tirgū, liekot stabilu pamatu augstas kvalitātes attīstībai. Tajā pašā laikā tika sakārtoti galvenie biznesa rādītāji 2025. gadam.

Ziņojuma ceturtā daļa no astoņiem aspektiem izvieto galvenos kapitāla uzdevumus 2025. gadā. Pirmkārt, koncentrējoties uz “diviem integrētiem pakalpojumu sniedzējiem” un noskaidrojot attīstības pozīciju, lai realizētu izrāvienu, padziļinot reformu; Otrkārt, koncentrējoties uz augstākā līmeņa dizainu un ievērojot plānošanas vadību, lai realizētu izrāvienu rūpniecības struktūras pielāgošanā; Treškārt, koncentrēšanās uz tirgus darbību un profesionālās sinerģijas stiprināšanu, lai realizētu izrāvienu tirgus attīstībā; Ceturtkārt, koncentrējoties uz inovāciju virzīšanu un uzņēmuma vizītkartes pulēšanu, lai realizētu izrāvienu, uzlabojot salīdzinošās konkurences priekšrocības; Piektkārt, koncentrējoties uz “divu zelta” apspiešanu un Cash King ievērošanu, lai saprastu izrāvienu, uzlabojot salīdzinošās konkurences priekšrocības; un piektkārt, koncentrējoties uz “divu zelta” apspiešanu un Cash King ievērošanu, lai realizētu izrāvienu, uzlabojot salīdzinošās konkurences priekšrocības. Piektkārt, koncentrējoties uz “divu zelta” spiediena kritumu, uzstājot uz skaidru naudu ir karalis un sasniegšana aktīvu kvalitātes uzlabošanā; sestais, ievērojot likuma varu, stiprinot riska pārvaldību un kontroli un pavadot uzņēmuma augstas kvalitātes attīstību; septītais, pastiprinot talantu komandas būvniecību un veicinot digitālo pārveidi, kā arī impulsu un iespēju palielināšanu augstas kvalitātes attīstībai uzņēmumam, astotais ir ievērot partijas veidošanas vadību, stiprināt partiju veidošanas un partijas veidošanas dziļo integrāciju un dziļo integrāciju un partiju veidošanas un Ražošana un darbība, kā arī paaugstiniet karogu uzņēmuma augstas kvalitātes attīstībai.

Sanāksmē Li Chundong, Equity Company ģenerāldirektora vietnieks, izlaida rezultātus, kas saistīti ar Equity platformas 2024. gada Biznesa mērķa atbildības vēstules veiktspējas novērtēšanas un novērtēšanas rezultātiem.