2025. gada 13. janvāris
10. janvārī notika Shougang Equity Investment Company 2025. gada kadru konference, lai vispusīgi īstenotu grupas “divu sanāksmju” garu, apkopotu 2024. gadā paveikto un sakārtotu un izvērstu galvenos darbus 2025. gadā. Grupas vadītājs Van Dzjanvejs piedalījās un teica runu. Koncerna Stratēģiskās attīstības departamenta, Sistēmas optimizācijas departamenta, Ekspluatācijas un finanšu departamenta, Juridisko lietu departamenta un padomes biroja atbildīgās personas; vadības komandas locekļi un katras akciju sabiedrības nodaļas atbildīgās personas; Sanāksmē piedalījās projektā iesaistīto vienību galvenie partijas un valdības vadītāji, kā arī dažu Apvienotās frontes darbinieku un ar partijas komiteju saistītu ekspertu pārstāvji.
Pagājušajā gadā Shougang Equity un platformas struktūrvienības padziļināti izpētīja un ieviesa CPC 20. Nacionālā kongresa un 20. CPC Centrālās komitejas 2. un 3. plenārsesiju garu, stājās pretī tirgus izaicinājumiem, uzstāja uz “14. piecgades, divu gadu plānošanas” un “integrācijas principa” mērķiem. ieviesa “Astoņu fokusu” principu. Tā bez šaubām turējās pie “14.piecgades plāna” mērķiem, praktizēja “Viena vadība un divas integrācija”, īstenoja “Astoņus fokusus”, noenkuroja gada mērķus un uzdevumus, stiprināja atbildību un nestību un platformu sinerģiju, kā arī izpildīja gada mērķus un uzdevumus pozitīvāk kvalitatīvāk grupas attīstībā.
Savā runā Van Dzjaņvejs apstiprināja Shougang Equity un platformā esošo struktūrvienību sasniegumus un lūdza katrai vienībai apvienot savas domas, panākt vienprātību, vispusīgi izpētīt un īstenot Grupas “Divu tikšanos” garu un cīnīties ar “14. piecu gadu plāna” noslēguma cīņu “labi. ievērot skaidru naudu karaliskajam mērķim, aktīvi optimizēt aktīvu struktūru un veicināt uzņēmuma personāla vitalitāti; uzstāt uz institūciju un mehānismu reformas padziļināšanu un enerģiski veicināt tehnoloģiskās inovācijas un vadības inovācijas, kā arī censties uzlabot darbības kapacitātes efektivitāti un lietderību, galveno konkurētspēju, uz tirgu orientētu, vadības inovāciju, padziļinot reformu un veicinot vadības inovācijas. Turpināt padziļināt reformu, ievērot rūpniecisko fokusu, izmantot attīstības iespējas, inovāciju virzītu attīstību, veikt labu pirmo soli, izrādīt labu iniciatīvu un pielikt visas pūles, lai izpildītu “14. piecgades plāna” mērķus un uzdevumus; izprast galveno atbildību par ražošanas drošību, lai nodrošinātu, ka uzņēmuma darbība un ražošana ir gluda un stabila.
Akciju sabiedrības partijas sekretārs, priekšsēdētājs Du Zhaohui vadīja sanāksmi un izvirzīja trīs prasības šī gada darbam: pirmkārt, katrai vienībai ātri, slāni pa slāņam, jānodod sanāksmes gars, lai stiprinātu atbildību visos līmeņos, lai vēl vairāk vienotu domāšanu, stingru pārliecību un turpinātu veicināt “viens vadošais divi integrāciju”, lai tā būtu dziļa un praktiska. Otrkārt, tirgus spiediena apstākļos stingri “produkts + pakalpojums” un “astoņu fokusu” biznesa filozofija, lai radītu tradicionālu nozares modernizāciju un jaunas nozares audzēšanu, darītu visu, lai izpildītu šī gada budžeta mērķus un censtos uzvarēt pirmo ceturksni sarkanās, kvalitatīvas plānošanas atvēršanā! Mēs darīsim visu iespējamo, lai izpildītu šī gada budžeta mērķi, cenšamies uzvarēt piecpadsmitā ceturkšņa darbu, un piecpadsmito plānu. Plāns” ar augstu kvalitāti. Treškārt, lai veicinātu partiju veidošanas darbu un ražošanas un darbības dziļu integrāciju, apvienojiet un vadiet kadrus un darbiniekus, lai tie sniegtu jaunus ieguldījumus, lai nostiprinātu pamatu kvalitatīvas attīstības pamatkapitāla platformai. Vienlaikus mēs izvirzām arī prasības drošības ražošanai, rūpēm un rūpēm par darbinieku dzīvību, petīcijām un stabilitāti, ārkārtas dežūrām un citiem darbiem.
Partijas komitejas sekretāra vietnieks un akciju sabiedrības ģenerāldirektors Sju Sjaofengs sniedza darba ziņojumu ar nosaukumu “Ievērojiet inovāciju virzību, izmantojiet attīstības iespējas, paātriniet uzņēmuma pārveidi un turpiniet stiprināt pamatu uzņēmuma kvalitatīvai attīstībai”. Pārskats ir sadalīts četrās daļās: uzdevumu izpilde 2024. gadā; Grupas “divu sesiju” gara interpretācija un situācijas analīze; darba idejas un mērķa uzdevumi 2025. gadā; un galveno uzdevumu sakārtošanu 2025. gadā.
Lai veicinātu rūpniecības modernizāciju, konkurētspēja pastāvīgi uzlabojās; stiprināt pašu kapitāla pārvaldību, standartizēt lēmumu pieņemšanas procesu, pārvaldības sistēma turpina uzlaboties; uzlabot politisko pozīciju, stingru galveno mezglu kontroli, galvenos projektus, kas pabeigti pēc grafika; stingru biznesa risku kontroli, stiprināt vadības un kontroles procesu, ražošanu un drošu un stabilu darbību; talantu īstenošana, lai stiprinātu uzņēmumu, stiprinātu komandu, talantu struktūra turpina optimizēt; ievērot partijas vadību, lai izveidotu kultūras ekosistēmu, pusei, lai izveidotu darbības integrācijas dziļumu. Deviņi aspekti apskata pašu kapitāla galveno darbu pabeigšanu 2024. gadā.
Ziņojuma otrajā daļā mēs izstrādājām un analizējām grupas “divu sanāksmju” darba prasības un situāciju, ar kuru grupa saskārās trīs aspektos, proti, dziļi izprast un precīzi aptvert frakcijas partijas komitejas izvirzītās “trīs izpratnes” darbam 2025. gadā; padziļināti izprast un precīzi izprast trīs pamatuzdevumus akciju platformas 2025. gadā; un izmantot "pārveides un attīstības perioda" iespēju un izmantot impulsu, lai Trīs aspektos mēs izstrādājām un analizējām darba prasības un situāciju, ar kuru grupa saskārās "divās sanāksmēs".
Ziņojuma trešajā daļā ir izvirzīta vispārīga darba ideja 2025. gadam: ievērot Sji Dzjiņpina domu par sociālismu ar ķīniešu iezīmēm jaunam laikmetam kā vadlīnijas, pētīt un īstenot CPC 20. nacionālo kongresu, 20. CPC Centrālās konferences 2. un 3. plenārsesiju un CPC Centrālās komitejas darba ceļvedi un darba garu, “izdzīvošanas saglabāšana, transformācijas veicināšana un attīstības meklējumi” atbilstoši koncerna “divu tikšanos” prasībām. Atbilstoši koncerna “divu sanāksmju” prasībām Sabiedrība ievēroja darba politiku “saglabāt izdzīvošanu, veicinot pārveidi un meklējot attīstību”, izmantoja attīstības iespējas, turpināja padziļināt reformu un vispusīgi virzīja uz priekšu uzņēmuma pārveidi un attīstību; saskaņā ar “divu integrētu pakalpojumu sniedzēju” attīstības pozicionēšanu, kas vērsta uz augstākās klases tirgiem un integrētu ilgtermiņa izkārtojumu; koncentrējās uz “diviem zeltiem” un “diviem zeltiem”. Saskaņā ar “divu visaptverošu pakalpojumu sniedzēju” attīstības pozicionēšanu, orientējoties uz augstākās klases tirgiem un koordinējot ilgtermiņa izkārtojumu; koncentrējoties uz “divu zelta” spiedienu un samazināšanu, nepārtraukti uzlabojot aktīvu kvalitāti; “1+2” rūpnieciskā fokusa izmantošana kā rokturi, vadības inovācijas, tehnoloģiskās inovācijas un zīmola veidošana; platformu sinerģijas uzlabošana un galvenās konkurētspējas veidošana tirgū, ieliekot stabilu pamatu augstas kvalitātes attīstībai. Vienlaikus tika sakārtoti galvenie biznesa rādītāji 2025. gadam.
Ziņojuma ceturtajā daļā astoņos aspektos ir izvērsti Equity galvenie uzdevumi 2025. gadā. Pirmkārt, koncentrēšanās uz “diviem integrētiem pakalpojumu sniedzējiem” un attīstības pozicionēšanas precizēšana, lai īstenotu izrāvienu reformas padziļināšanā; otrkārt, koncentrēšanās uz augstākā līmeņa dizainu un plānošanas vadības ievērošana, lai īstenotu izrāvienu rūpniecības struktūras pielāgošanā; treškārt, koncentrēšanās uz tirgus darbību un profesionālās sinerģijas stiprināšana, lai īstenotu izrāvienu tirgus attīstībā; ceturtkārt, koncentrēšanās uz inovāciju virzību un uzņēmuma vizītkartes slīpēšanu, lai panāktu izrāvienu salīdzinošo konkurences priekšrocību uzlabošanā; piektkārt, koncentrējoties uz “divu zelta” nomākšanu un skaidras naudas karaļa ievērošanu, lai īstenotu izrāvienu salīdzinošo konkurences priekšrocību uzlabošanā; un piektkārt, koncentrējoties uz “divu zelta” nomākšanu un skaidras naudas karaļa ievērošanu, lai panāktu izrāvienu salīdzinošo konkurences priekšrocību uzlabošanā. Piektkārt, koncentrējoties uz “divu zelta” spiediena kritumu, uzstājot, ka nauda ir karalisks, un panākt izrāvienu aktīvu kvalitātes uzlabošanā; sestkārt, tiesiskuma ievērošana, riska pārvaldības un kontroles stiprināšana un uzņēmuma kvalitatīvas attīstības eskortēšana; septītkārt, talantu komandas veidošanas stiprināšana un digitālās transformācijas veicināšana, kā arī impulsa un iespēju radīšana kvalitatīvai uzņēmuma attīstībai Astotais ir ievērot partijas veidošanas vadību, stiprināt partiju veidošanas un ražošanas un darbības dziļu integrāciju un pacelt karogu par uzņēmuma kvalitatīvu attīstību.
Sanāksmē Equity Company ģenerāldirektora vietnieks Li Čundongs publiskoja Equity Platform 2024. gada biznesa mērķa atbildības vēstules darbības novērtējuma un novērtējuma rezultātus.
Izlikšanas laiks: 13. janvāris 2025