Jaunā gada sākumā viss tiek atjaunots.Lai mudinātu visus kadrus un darbiniekus ar pilnu garīgo stāvokli un starta un sprinta ritmu aktīvi līdzdarboties 2023.gada mērķa uzdevumā un veicinātu uzņēmuma lielo progresu un attīstību.30. janvārī kompānija Gitane rīkoja mobilizācijas sapulci 2023. gada pavasara festivāla uzsākšanai.Partijas komitejas sekretārs un direktoru padomes priekšsēdētājs Li Gangs uzstājās ar mobilizācijas runu “Centies paātrināt un censties kvalitatīvi attīstīt Gitāni”, kurā piedalījās uzņēmumu vadītāji, vidējā līmeņa, rezerves kadri. un galvenais personāls.

Li Gang veica klases mobilizāciju trīs aspektos: kāpēc mums vajadzētu virzīties uz priekšu, lai veicinātu Gitānes kvalitatīvu progresu un attīstību, dziļi saprast Gitānes kvalitatīvās izstrādes konotāciju un smagi strādāt, lai veicinātu augstas kvalitātes attīstību. Gitānes attīstība.
Li Gang norādīja, ka augsta kvalitāte ir vienīgais veids, kā Gitane attīstīties Tikai ar augstas kvalitātes attīstību, lai izlauztos un tiktu galā ar ārējās vides nenoteiktību ar pārliecību par augstas kvalitātes attīstību, mēs varam panākt lielu progresu un attīstību.Pašreizējā posmā kvalitatīvai Gitānes attīstībai ir jābūt gan kvalitatīvai, gan kvantitatīvai, jāievēro gan kvalitatīvs uzlabojums, gan kvantitatīva izaugsme, jātiecas uz progresu stabilitātē, nevis jāmeklē stabilitāte bez progresa.Mums vajadzētu dziļi aptvert Gitānes augstas kvalitātes attīstības specifisko konotāciju, izmantot darbību, praktisko darbu, procesu vadību, liesu vadību, entuziasmu, apņēmību un pacietību, lai paaugstinātu šos augstas kvalitātes rādītājus no pašreizējā līmeņa uz izcilu līmeni, izcilu līmeni. , un teicamu līmeni, lai sasniegtu kvalitatīvu Gitānes ilgtermiņa attīstību.
Koncentrējoties uz to, kā izmantot smago darbu, lai veicinātu Gitane augstas kvalitātes attīstību, Li Gang uzsvēra, ka vispirms mums vajadzētu ievērot + koncentrēties uz elektriskās apkures sakausējuma jomu.Koncentrējieties uz galveno biznesu, proti, pētniecību, izstrādi un elektrotermisko sakausējumu ražošanu, un izveidojiet spēcīgu un ilgstošu Gitānas grāvi ar pētniecības, izstrādes un ražošanas grūtībām, kā arī veidojiet produktu un nozaru priekšrocības un konkurētspēju, neatlaidīgi un koncentrējoties uz Kļūstot par profesionāli un ekspertu, veidojiet cenu un diskusiju spēku nozarē un veidojiet uzņēmumu galveno konkurētspēju.
Otrkārt, mums vienmēr vajadzētu ievērot vadības inovācijas + zinātniskās un tehnoloģiskās inovācijas divu riteņu piedziņu.Zinātniskās un tehnoloģiskās inovācijas radīs kvalitatīvus un stabilus produktus.Nepieciešams modernizēt procesu, ražošanas līniju un procesu, uzlabot ražošanas efektivitāti, produktu kvalitāti un produktu energoefektivitāti;Lean vadība, organizācijas optimizācija, nelielas izmaiņas un nelielas izmaiņas, organizācijas atmiņa un pieredzes uzkrāšana, vienprātības veidošana, kohēzija, inovācijas un transformācija, lai veidotu sistemātisku un visaptverošu konkurētspēju.
Treškārt, mums ir jāievēro kontrole+stimuli.Mums ir jāievēro sistēmu, procesu, mehānismu un piemērojamības un lietošanas vienkāršības standartu izveide.Mums jārīkojas saskaņā ar likumiem, noteikumiem un noteikumiem.Mums vajadzētu izmantot dažādas formas, piemēram, saziņu, koordināciju, apstiprinājumu, uzslavu, izglītošanu, iedrošināšanu, publicitāti, atalgojumu, novērtēšanu, apmācību, pilnveidošanos un turpmāku izpēti, lai stimulētu kadru un darbinieku vitalitāti, garīgo spēku, gribasspēku un garīgo spēku, realizēt transformāciju no kontroles “pasīvās” uz “aktīvo” motivāciju un stimulēt ikviena drosmi, dziņu, smagu darbu, radošumu, inovāciju un subjektīvo iniciatīvu.
Ceturtkārt, mums vajadzētu ievērot orientāciju uz tirgu un klientu orientāciju.Visiem kadriem un darbiniekiem ir stingri jāveido tirgus izpratne, jāvada tirgus pieprasījums, tirgus pieprasījums un tirgus spiediens, jābūt tirgus jutīgumam un super-sajūtai, nevis tirgus ieskatam, aktīvi un jutīgi jātver jaunas izmaiņas un tirgus prasības, jāizstrādā jaunas tehnoloģijas un produkti, jāapmierina tirgus. pieprasījums pirms laika un vadīt tirgus pieprasījumu;Mums ir jābūt kvalitatīvai ticībai, jārespektē kvalitāte, jādarbojas uzmanīgi, jāražo augstas kvalitātes produkti, jāizmanto jaunas tehnoloģijas, jauni produkti un augstas kvalitātes tērauda ziedu izstrādājumi, lai attīstītu jaunus tirgus un jaunus klientus, konkurētu par akciju tirgu un vērstu uz priekšu. vecos konkurentu klientus par saviem jaunajiem klientiem, lai veicinātu tirgus izaugsmi.
Piektkārt, mums vajadzētu izmantot iespēju veikt pilnu pieaugumu.Ja mēs vēlamies izmantot valsts tīrās enerģijas attīstības iespēju un veikt pietiekamu pieaugumu, un, ja mēs vēlamies spēlēt pirmo spēli un uzņemties iniciatīvu, mums ir jāatspoguļo “agri” un “ātri”.Mums vajadzētu pēc iespējas ātrāk paātrināt iekārtu uzpildīšanu un uzpildīšanu, lai izveidotu ražošanas jaudu;Jāpievērš uzmanība pilna optimizētu organizācijas plānu komplekta izveidei un ieviešanai trīsfāzu kausētā tērauda palielināšanai, attīrīta lietņu daudzuma palielināšanai, velmēšanas un atlaidināšanas spējai, liela izmēra papildu nobīdei uz vienu pusi. , un rupjo un smalko stiepļu ražošanas jaudas palielināšana;Paātrināt ražošanas līniju automatizācijas veicināšanu;Procesu uzlabošana kvalitātes problēmu un sāpju punktu novēršanai;Uzlabot kvalitatīvu un stabilu sistēmas jaudu;Uzlabojiet komponentu apstrādes un kvēldiegu ražošanas jaudu.
Sestkārt, satveriet spēju uzlabot degunu.Mums vienlaikus jāveic vairāki pasākumi, jākoncentrējas uz kadru un personāla spēju un kvalitātes uzlabošanu un jāizveido kadru komanda, kas "saprot vadību, labi pārvalda, vēlas darīt lietas un labi dara lietas".Būtu jāstiprina ideoloģiskā audzināšana, jāstiprina partiju veidošanas virzība, jāpievērš uzmanība teorētiskajai izglītībai, jāpadziļina ideālu un uzskatu audzināšana, jāuzlabo kadru ideoloģiskā sfēra, viņu rīcības garīgais stāvoklis un darba endogēnā motivācija;Izveidot skaidrus norādījumus un vadīt atbildības vēju;Labi izmantot pārbaudes un vērtēšanas stafeti;Apgūt izcilas prasmes un dot cilvēkiem iespēju uzņemties pienākumus;Ir jāiet dziļi laukā un jāstaigā apkārt apsaimniekošanai;Ievērojiet principu, ka vadošie kadri iet tribīnēs, lai veicinātu mācīšanos runājot.
Uzņēmuma partijas komiteja aicina:
Gada plāns ir pavasaris.Cilvēki smagi strādā, un pavasaris nāk agri.Sākoties Pavasara svētkiem, nekavējoties jāatjauno savs statuss, jāizmanto katra diena, jārīkojas ātri, jāķer laiks un iespēja ar cīņas nostāju, jāstrādā bez kavēšanās, jāorganizē visi partijas biedri, kadri un darbinieki un jāīsteno apņēmīgi. mērķa uzdevumi.Partijas biedriem un kadriem visos līmeņos vajadzētu ne tikai komandēt, bet arī iziet cīnīties.Viņiem jābūvē tilti starp kalniem un upēm.Viņiem vajadzētu labi izpētīt un mācīties.Viņiem vajadzētu labi izdalīt zvirbuļus, apkopot pieredzi un iedziļināties vietējās pārvaldības jomā.Viņiem vajadzētu atrast veidus, kā mobilizēt darbinieku un darbinieku entuziasmu un radošumu, virzīt ikvienu aktīvi piedalīties, būt motivētam mēģināt un pārliecībai to darīt, dot ieguldījumu augstas kvalitātes attīstībā un sniegt ieguldījumu augstas kvalitātes nodrošināšanā. attīstību.
Pēc mobilizācijas sanāksmes visi teica, ka atklāšanas mobilizācijas runa vēl vairāk stiprina mūsu pārliecību un apņēmību sasniegt lielu uzņēmuma progresu un attīstību, un tika uzmundrināts.Mobilizācijas sapulci ņemsim kā sākumpunktu, aktīvi virzīsimies uz priekšu, noenkurosim attīstības mērķus un ar visiem spēkiem tieksimies uz izrāvienu.Ar cīņas pozu “sprints sākumā un izšķirošā cīņa gada sākumā” uzņemsimies iniciatīvu atgriezties savā pozīcijā un uzmundrināsim garu, lai nodrošinātu labu startu.