Nesen uzņēmuma Gitane partijas sekretārs, priekšsēdētājs, ģenerālmenedžeris Li Gangs "izveidoja uzvarētāju domāšanu, lai iegūtu augstas kvalitātes attīstību un jāievēro desmit darba metodes" īpašas apmācības tēmai.Uzņēmuma vadītāji, vidējā līmeņa, rezerves kadri un katras vienības galvenās pozīcijas piedalās apmācībā.Konference tiks vadīta, apvienojot dalību uz vietas un video.

Li banda apmācīja trīs aspektus: “Par konkurenci un uzvaru un zaudēšanu”, “Kā mēs varam uzvarēt sacensībās” un “Desmit darba metodes, pie kurām pieturēties”.

1.Par konkurenci un uzvarām un zaudējumiem

Ņemot par piemēru slaveno stāstu par zirgu skriešanās sacīkstēm par Tian Ji vēsturē, Li Gang norādīja, ka nav tādas lietas kā vājš cilvēks, bet būtībā stiprais uzvar vājš cilvēks.Pēc tam, citējot Sun Tzu kara mākslu, “uzvarošā armija vispirms uzvar un tad cīnās, sakautā armija vispirms cīnās un tad uzvar” un “uzvar tie, kuriem ir viena un tā pati vēlme augšā un apakšā”, parāda, ka tas ir nepieciešams. veikt lielu propagandu, lielisku izglītību un lielisku apmācību, apvienot visu kadru un darbinieku domas uz uzņēmuma kvalitatīvu attīstību.Viņš norādīja, ka veiksme un uzvara nekad nav nejaušība, bet gan absolūtas varas uzkrāšanas rezultāts.Lai grūti, liela apņēmība, kalšana garu dēli, dēli, kalšanas visaptverošu spēku konkurenci, lai uzvarētu, no stratēģiskā virziena, riska kontrole, produktu kvalitāte, tehnoloģiskās inovācijas, produktu inovācijas, vadības inovācijas, liesa vadība, darbība, mārketings, efektivitāte, ieguvumi, iekšējā kohēzija un ārējā integrācija no tādiem aspektiem kā visaptveroša un visaptveroša sistēmas jaunināšana.

2.Kā mēs varam pārspēt konkurentus

Li Gang norādīja, ka mums ir jāievēro pašpaļāvība, smagi jāstrādā, nepielūdzama, nepielūdzama cīņa.Pirmkārt, mums ir jāizveido uzvarētāja domāšana un labi jāizcīna tautas karš.Vadošajiem kadriem ir jāiedibina domāšana par uzvaru, stingra pārliecība par uzvaru, smaga cīņa.Uzvaru nevar aizstāt, un sakāvei būs nepanesamas sekas.Otrkārt, mums ir jāizveido mehānisms konkurences spiediena pārnešanai, lai stimulētu vitalitāti un uzlabotu cīņas konkurētspēju.Ej dziļi, ej dziļi, dubļi kājās, esi čakls vadītājs;Lai pārbaudītu precīzu sniegumu iemaksu un ienākumu sadales saite ir pakārts;Mums ir jānodrošina, ka atbildīgā persona uzņemas vispārējo atbildību.

3.Vairākas darba metodes, kas jāievēro

Li Gang uzsvēra, ka, lai izpildītu uzdevumu vai sasniegtu mērķi, lai sasniegtu galīgo uzvaru konkursā, mums ir jāvingrina visaptverošs iekšējais spēks, jāizmanto pareiza stratēģija un taktika, kā arī jāatrisina darba metožu problēma.

Pirmkārt, mums jākoncentrējas uz galveno mazākumu.Tikai satverot galveno mazākumu, galvenais mazākums var vadīt lielāko daļu un pat visu.

Otrkārt, mums ir jāturpina popularizēt un mobilizēt darba ņēmēju masas.Vienotība, Taishan;Tas, kurš vēlas to pašu, uzvar;Lai koncentrētos uz uzņēmuma kvalitatīvu attīstību centra nenovirzās, nav nomaldījies, veicināt morāli, uzmundrināt garu, patiesi ļaut darbiniekiem kļūt par uzņēmuma augstas kvalitātes attīstību spēku paļauties.

Treškārt, mums savos pētījumos un pētījumos ir jāmeklē patiesība no faktiem.Izmeklēšanai un izpētei jābūt nopietnai, jāievēro patiesības meklēšana no faktiem, jāsāk no realitātes, ne tikai "ķermenim" uz ainu un realitāti, bet arī "sirds" uz ainu un realitāti.

Ceturtkārt, mums ir jāievēro masas līnija.Pieņemot politiskos lēmumus, veicot savu darbu un īstenojot savu politiku, mums ir jābūt mērķtiecīgam un jākalpo cilvēkiem.Mums jāpievērš uzmanība mūsu sākuma punktam un galamērķim.Mums ir jāveicina kalpošanas sajūta, jāsamazina priekšnieka uzvedība un jāievēro masu līnija.

Piektkārt, mums ir jābūt orientētiem uz problēmām un jākoncentrējas uz galvenajām problēmām.Ņemot vērā problēmu risināšanu kā mūsu orientāciju un vispārējo plānošanu, mums jākoncentrējas uz galvenajām pretrunām un to galvenajiem aspektiem.

Sestkārt, mums ir jāpiešķir vienlīdz liela nozīme regulējumam un stimuliem, kā arī skaidri jāatlīdzina un jāsoda.Mēs turpināsim pārvaldīt uzņēmumus saskaņā ar likumu, pildīt galvenās struktūras un uzraudzības pienākumus un aktivizēt talantus.Mums ir labi jāplāno un jāīsteno savs darbs, izmantojot gan kontroli, gan stimulus.

Septītkārt, mums jāmācās no problēmām un mācībām.Mums ir labi jāprot atspoguļot un apkopot problēmas, mācīties no problēmām un negadījumiem, vienmēr analizēt problēmu cēloņus, formulēt pasākumus un uzlabot pārvaldību.

Astotkārt, mums ir jāatbrīvo savs prāts, jāreformē un jāievieš jauninājumi.Ir pastāvīgi jāuzlabo pārvaldības, reformu un inovāciju līmenis, jāstiprina galvenās struktūras apziņa, jāveido inovāciju platforma ar visu darbinieku līdzdalību un jāapvieno viņu gudrība, lai risinātu problēmas un ieviestu jauninājumus. 

Devītkārt, mums ir jāievēro datu un procesu pārvaldība.Lai sakārtotu esošo biznesu, izveidojiet statistikas sistēmu, pārveidojiet datus vizuālās analīzes diagrammā un izmantojiet labu krāsu pārvaldību, lai uzlabotu standartizāciju, standartizāciju un pārvaldības zinātnisko līmeni.

Desmit, lai ievērotu kopsavilkuma pārskatu, attīstītu labus izaugsmes ieradumus.Attīstīt ieradumu plānot, labi plānot.Kopsavilkuma darba svarīgākie momenti un pieredze, ko ir viegli pārnest un ievērot.Nekad neaizmirstiet izveidot ieradumu izmantot sarakstu pārvaldību un izveidot virsgrāmatas pārvaldību, lai tas darbotos pareizi.